Analisisis Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja dan Keterlibatan Pegawai Pada Dinas Perhubungan Kabupaten Sidoarjo
DOI:
https://doi.org/10.51774/mapan.v6i2.242Keywords:
Kinerja Pegawai, Kepuasan Kerja, Keterlibatan Pegawai, Lingkungan KerjaAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja pegawai, pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai, pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai, serta untuk mengetahui pengaruh tidak langsung lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja. Pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan metode Partial Least Square
Kesimpulan dari penelitian ini menunjukkan bahwa lingkungan kerja tidak secara langsung berkontribusi terhadap kinerja pegawai, karena lingkungan kerja yang ditandai dengan tersedianya fasilitas (seperti fasilitas kesehatan, dan fasilitas kerja) masih belum mampu memberikan kenyamanan psikologis yang cukup. Akibatnya, pegawai merasa kurang termotivasi dalam bekerja.Namun, lingkungan kerja yang dimediasi oleh keterlibatan pegawai memberikan kontribusi terhadap peningkatan kinerja pegawai. Hal ini karena lingkungan kerja yang dibentuk dengan mempertimbangkan kebutuhan pegawai dapat meningkatkan kepuasan kerja, yang pada akhirnya mampu menghasilkan kinerja yang maksimal dalam setiap tugas yang diberikan. Selain itu, lingkungan kerja yang dimediasi oleh keterlibatan pegawai juga mendorong perilaku pegawai yang menunjukkan perhatian penuh terhadap pekerjaannya, konsentrasi tinggi dalam melaksanakan tugas, dan pada akhirnya meningkatkan kinerja pegawai dalam organisasi.
Downloads
References
Anitha, J. (2014). Determinants of Keterikatan Kerja and Their Impact on Employee Performance. International Journal of Productivityand Performance Management. Vol. 63 No. 3, 2014. hal: 308-323.
Aprianto, Cendy dan Yoyok Soesatyo. 2016. “Pengaruh Motivasi Terhadap KEPUASAN KERJA Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai di PT. X”. Jurnal Ilmu Manajemen. Vol. 4. No. 2.
Bakker dan Matthijs (2020). Weekly work engagement and performance: A study among starting teachers. Journal of Occupational and Organizational Psychology. 83. 189-206.
Bakker, Tims, dan Derks (2012). Proactive Personality and Job Performance: The Role of Job Crafting and Work Engagement, Department of Work & Organizational Psychology. Erasmus University Rotterdam. 65(10) 1359–1378.
Hanafi, Bayu Dwilaksono dan Corry Yohana, Pengaruh Motivasi, Dan LINGKUNGAN KERJA, Terhadap Kinerja Pegawai, Dengan KEPUASAN KERJA Sebagai Variabel Mediasi Pada PT BNI Lifeinsurance,2017 , Jurnal Pendidikan Ekonomidan Bisnis (JPEB) Vol. 5 No.1
Handoko, T. H. (2014). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. BPFE-Yogyakarta.
Handoyo, Agnes W dan Roy Setiawan. 2017. “Pengaruh Keterikatan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada PT. Tirta Rejeki Dewata”. AGORA. Vol. 5. No. 1.
Hasibuan, M. S. P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Bumi Aksara: Jakarta.
Irma, Ade dan Muhammad Yusuf, Pengaruh LINGKUNGAN KERJA terhadap KEPUASAN KERJA pegawai, , 2020, Jurnal Manajemen - Vol. 12 (2) , 253-258
Javed, M., Balouch, R., Hassan, F. (2014). Determinants of Kepuasan kerja and its Impact on Employee Performance and Turnover Intentions. International Journal of Learning & Developement). 4 (2). 120-140.
Joushan, Shindie Aulia dkk. 2015. “Pengaruh Budaya Organisasi dan Keterikatan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada PT PLN (Persero) Area Bekasi”. Jurnal Aplikasi Manajemen. Vol 13. No 4
.Lewiuci, P., G. dan Mustamu, R., H. (2016). Pengaruh Keterikatan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Perusahaan Keluarga Produsen Senapan Angin. AGORA. 4 (2). 101- 107.
Luthans, F. (2015). Organizational Behavior: an Evidance-Based Approach. McGraw Hill/Irwin: New York.
Malik, Indah Fitriani , Hasanuddin Remmang dan Miah Said, Determinan Keterikatan Kerja Serta Pengaruhnya Terhadap Kinerja Aparat Sipil Negara Pada Dinas Sosial Provinsi Sulawesi Selatan, 2020, Indonesian Journal of Business and Management, 2(2), Halaman: 94-104
Mangkunegara, A. P. 2002. “Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan”. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Mathis, L. R. dan Jackson, H. J. (2015). Human Resource Management (edisi 10). Jakarta: Salemba Empat.
Merry, L. Z & Syarief, F. 2017. “The Effect of Empowerment, Keterikatan Kerja and Organizational Comitment Towards Performance of Govermental-Employees of Financial-Management”. IJHCM (International Journal of Human Capital Management). 1(01), 152-163.
Nurbaity, A.Y dan Sulistyo, Heru. 2013. “Pendekatan Engagement dalam Membangun PERFORMANCE”. EKOBIS. Vol. 14. No. 2.
Nurjanah, Rian, dkk. 2016. “Kepribadian Pegawai dan Budaya Organisasi: Faktor Determinan Keterikatan Pegawai (Keterikatan Kerja)”. Jurnal Manajemen, Vol. XX, No. 2.
Oxy Rindiantika S, Heru Susilo. 2018. “Pengaruh KEPUASAN KERJA terhadap Kinerja Pegawai dengan Organizational Citizenship Behavior Sebagai Variabel Interverning”. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB). Vol. 64. No. 1.
Rasmuji dan ratnawati dwi putranti, Pengaruh Efektivitas Kepemimpinan Dan LINGKUNGAN KERJA Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Peran Mediasi KEPUASAN KERJA (Studi Pada PD.. BPR BKK Batang, 2017, Media Ekonomi Dan Manajemen vol. 32 no. 2 .
Robbins, Stephen P. dan Judge, Timothy A. 2013. “Organizational Behavior (Perilaku Organisasi)”. Jakarta: Salemba Empat.
Schaufeli, W. B. dan Bakker, A. B. (2016). UWES - Utrecht Work Engagement Scale: Test Manual. Unpublished Manuscripy: Department of Psychology, Utrecht University.
Schaufeli, W.B., dan Salanova, M. (2007). Work Engagement: An Emerging Psychological Concept and Its Implications for Organizations. in S.W. Gilliland, D.D. Steiner, and
D.P. Skarlicki (Eds.), Research in Social Issues in Management: Managing Social and Ethical Issues in Organizations. Vol. 5, Greenwich, CT: Information Age Publishers.
Siswanto, Ajeng E. L. 2019. “The Determinant of Keterikatan Kerja”. Iqtishadia: Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syariah. Vol. 6. No. 2.
Siswono, Debby dan Sim. 2016. “Pengaruh Keterikatan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Rodex Travel Surabaya”. Agora. Vol 4. No 2.
Sugiyono (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Bandung : Alfabeta Sutrisno, Hendra dan Jufrizen, Peran Mediasi KEPUASAN KERJA Pada Pengaruh Dukungan
Organisasi Dan LINGKUNGAN KERJA Terhadap PERFORMANCE Pada Kantor Dinas Ketahanan Pangan Dan Peternakan Provinsi Sumatera Utara,2022 , Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah Vol 5 No 1,
Sugiyono (2013). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Bandung : Alfabeta Yuningsih, Nining , Adi Maryadi, Adibah Yahya dan Nitis Sekar Kinanthi, Motivasi, Disiplin
dan LINGKUNGAN KERJA dalam Mempengaruhi Kinerja Pegawa, , 2021, Jurnal Pengembangan Wiraswasta Vol. 23 No. 3.
Yunus, N. H. dan Kamal, N. H. (2016). Moderating Effect Kepuasan kerja on The Determinants of Herzberg’s Two-Factor Theory towards Job Performance among Customer Service Representative at In-House Call Center in Banking Sector, Klang Valley. Advances in Business Research International Journal. 37-45.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2021 Achmad Sholihin
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Syarat yang harus dipenuhi oleh Penulis sebagai berikut:
a.Penulis menyimpan hak cipta dan memberikan jurnal hak penerbitan pertama naskah secara simultan dengan lisensi di bawah Creative Commons Attribution License yang mengizinkan orang lain untuk berbagi pekerjaan dengan sebuah pernyataan kepenulisan pekerjaan dan penerbitan awal di jurnal ini.
b.Penulis bisa memasukkan ke dalam penyusunan kontraktual tambahan terpisah untuk distribusi non ekslusif versi kaya terbitan jurnal (contoh: mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan penerbitan awalnya di jurnal ini.
c.Penulis diizinkan dan didorong untuk mem-posting karya mereka online (contoh: di repositori institusional atau di website mereka) sebelum dan selama proses penyerahan, karena dapat mengarahkan ke pertukaran produktif, seperti halnya sitiran yang lebih awal dan lebih hebat dari karya yang diterbitkan. (Lihat Efek Akses Terbuka).
