Pengaruh Motivasi Dan Kedisiplinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Hasta Prajatama Surabaya
DOI:
https://doi.org/10.51774/mapan.v6i1.230Keywords:
Motivasi, Kedisiplinan, Kepuasan KerjaAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Motivasi dan Kedisiplinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Hasta Prajatama. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Hasta Prajatama Surabaya dengan menggunakan metode sample jenuh, maka jumlah sampel diperoleh sebanyak 60 karyawan PT Hasta Prajatama Surabaya. Untuk membuktikan hipotesis, uji yang digunakan adalah Partial Least Square. Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh hasil bahwa Motivasi mempunyai pengaruh positif terhadap Kepuasan Kerja dan Kedisiplinan mempunyai pengaruh positif terhadap Kepuasan Kerja.
Downloads
References
Albdillalh, Willy daln Jogiyalnto Halrtono. 2015. Palrtiall Lealst Squalre (PLS), Allternaltif Structurall Equaltion Modelling (SEM) dallalm Penelitial nBisnis.PenerbitAlndi,Yogyalkalrtal.
Alzhalr, Muhalmmald Elfi, Deissyal Utalmi Nurdin, alnd Yudi Siswaldi. 2020, “Pengalruh Kedisiplinanl Daln Kompensalsi Terhaldalp Kepualsaln Kerjal Kalryalwaln.” Jurnall Humalnioral 4(1):46–60,
Alziz, M.Al., 2016, Pengalruh Motivalsi Kerjal, Kedisiplinanl daln Lingkungaln Kerjal Terhaldalp Kinerjal Melallui Kepualsaln Kerjal Paldal Pegalwali Puskesmals Kecalmaltaln Ballalpulung Kalbupalten Tegall., Multiplier, Vol. 1 No. 1 November 2016.
Btalral Putral Riyalnto (2016) dengaln judul “Pengalruh Motivalsi Kerjal daln Kedisiplinanl terhaldalp Kepualsaln Kerjal Kalryalwaln Balnk Talbungaln Negalral Yogyalkalrtal”
Edy, Sutrisno, (2016), Malnaljemen Sumber Dalyal Malnusial, Kencalnal Prenaldal Medial Group, Jalkalrtal.
Kalsmir.(2016). Malnaljemen Sumber Dalyal Malnusial. Jalkalrtal: Raljal Gralfindo Persaldal.
Lim, Haldinaltal Salputral. 2017. “Pengalruh Motivalsi Kerjal Daln Kedisiplinanl Terhaldalp Kepualsaln Kerjal Pegalwali Baldaln Pengelolal Keualngaln Daln Pendalpaltaln Daleralh Provinsi Kallimalntaln Balralt.” Journall of Chemicall Informaltion alnd Modeling 53(9):21–25.
Mulial, R. Al. (2021). Malnaljemen Sumber Dalyal Malnusial (Teori daln Alplikalsi dallalmPeningkaltaln Kinerjal).
Ridho, M., & Susalnti, F. (2019, Februalry 3). Pengalruh Stres Kerjal Daln Motivalsi Kerjal Terhaldalp Kepualsaln Kerjal Paldal Kalryalwaln Balnk Malndiri Syalrialh Calbalng Paldalng
Ralngel Sousal Simoes, Sebalstialo Costal, Gde Rialnal, alnd Malde Subudi. 2017. “Pengalruh Motivalsi Kerjal Daln Disiplin Diri Terhaldalp Kepualsaln Daln Kinerjal Kalryalwaln Kalntor Kalbupalten Alinalro Timor Leste.” E-Jurnall Ekonomi Daln Bisnis Universitals Udalyalnal 10:3463. doi: 10,24843/eeb.2017.v06.i10,p01.
Sugiyono., 2016. Metode Penelitialn Kualntitaltif, Kuallitaltif daln R&D. Balndung : PT Allfalbet.
Talnjung Halsrudy (2016) Pengalruh kedisiplinanl kompetensi daln budalyal orgalnisalsi terhaldalp kepualsaln kerjal pegalwali paldal dinals perkebunaln sumalteral utalral
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2021 Rina Indra Sabella
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Syarat yang harus dipenuhi oleh Penulis sebagai berikut:
a.Penulis menyimpan hak cipta dan memberikan jurnal hak penerbitan pertama naskah secara simultan dengan lisensi di bawah Creative Commons Attribution License yang mengizinkan orang lain untuk berbagi pekerjaan dengan sebuah pernyataan kepenulisan pekerjaan dan penerbitan awal di jurnal ini.
b.Penulis bisa memasukkan ke dalam penyusunan kontraktual tambahan terpisah untuk distribusi non ekslusif versi kaya terbitan jurnal (contoh: mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan penerbitan awalnya di jurnal ini.
c.Penulis diizinkan dan didorong untuk mem-posting karya mereka online (contoh: di repositori institusional atau di website mereka) sebelum dan selama proses penyerahan, karena dapat mengarahkan ke pertukaran produktif, seperti halnya sitiran yang lebih awal dan lebih hebat dari karya yang diterbitkan. (Lihat Efek Akses Terbuka).
