Analisis kompetensi, Senioritas dan Loyalitas Karyawan terhadap Promosi Jabatan di PT. Mandala Cahaya Sentosa Sidoarjo
DOI:
https://doi.org/10.51774/mapan.v8i1.204Keywords:
Kompetensi Senioritas Loyalitas Karyawan Promosi JabatanAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh secara parsial dan simultan Kompetensi, senioritas dan loyalitas karyawan terhadap promosi jabatan. Dalam penelitian ini, rancangan penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang ada di PT. Mandala Cahaya Sentosa yang berjumlah 35 orang. Teknik analisa yang digunakan menggunakan analisis regresi liner berganda. Berdasarkan hasil penelitian, analisis maupun pembahasan maka kesimpulan dalam penelitian sebagai berikut: Secara parsial variabel Kompetensi, Senioritas Kerja dan Loyalitas berpengaruh signifikan terhadap Promosi Jabatan PT. Mandala Cahaya Sentosa. Secara simultan variabel Kompetensi, Senioritas Kerja dan Loyalitas berpengaruh signifikan terhadap Promosi Jabatan PT. Mandala Cahaya Sentosa. Loyalitas berpengaruh dominan terhadap Promosi Jabatan PT. Mandala Cahaya Sentosa .
Downloads
References
Amirullah. 2015. Pengantar Manajemen. Jakarta : Mitra Wacana Media. Bangun, Wilson. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia 1, Penerbit Erlangga.
Diah. 2013. “Pengaruh Kompetensi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Indonesia Power Unit Bisnis Pembangkitan Semarang. Volume 2, Hal. 1-7.
Ghozali, Imam. 2015. Structural Equation Modeling. Semarang : Universitas Diponegoro
Kartini Kartono, 2012. Pemimpin dan Kemimpinan.Jakarta : PT. RajaGrafindo Persada
Mangkunegara, Anwar P. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.Bandung : Remaja Rosdakarya.
Mathis Robert L dan Jackson John H, 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi ke 10, Salemba Empat, Jakarta..
Moenir, 2008, Pendekatan Manusiawi dan Organisasi terhadap Pembinaan kepegawaian, Jakarta: CV. Haji Masagung.
Rivai, Vethizal. 2014, Kepemimpinan dan Perilaku Organsisai edisi keempat.Jakarta : Rajawali Pers.
Robbins, Stephen P. 2012. Perilaku Organisasi Edisi ke 10, Jakarta : PT Indeks Sedarmayanti, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi danManajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung : Rafika Aditama.
Siagian, Sondang P, 2016. Teori dan Praktek Kepemimpinan. Jakarta : Rineka Cipta.
Sihombing, 2014. Manajemen Sumber. Jakarta: Gramedia Pustaka.
Sinamo, Jansen H. 2015,8 Etos kerja profesional Nafigator anda menuju sukses. Jakarta: PT Spirit Mahardika.
Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Pendidikan: Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sutrisno,Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana.
Tampubolon, 2007. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan faktor etos kerja terhadap kinerja pegawai pada organisasi yang telah menerapkan ISO 19-9001- 2001. Jurnal Standarisasi Vol.9 No.3
Thoha. M. 2013, Perilaku Organisasi Konsep Dasar dan Implikasinya. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada
Tjiptono, Fandy. 2014. Manajemen Jasa. Yogyakarta : Andi.
Toto Tasmara. 2015. Membudayakan Etos Kerja Islami. Jakarta: Gema Insani Pres.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Syarat yang harus dipenuhi oleh Penulis sebagai berikut:
a.Penulis menyimpan hak cipta dan memberikan jurnal hak penerbitan pertama naskah secara simultan dengan lisensi di bawah Creative Commons Attribution License yang mengizinkan orang lain untuk berbagi pekerjaan dengan sebuah pernyataan kepenulisan pekerjaan dan penerbitan awal di jurnal ini.
b.Penulis bisa memasukkan ke dalam penyusunan kontraktual tambahan terpisah untuk distribusi non ekslusif versi kaya terbitan jurnal (contoh: mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan penerbitan awalnya di jurnal ini.
c.Penulis diizinkan dan didorong untuk mem-posting karya mereka online (contoh: di repositori institusional atau di website mereka) sebelum dan selama proses penyerahan, karena dapat mengarahkan ke pertukaran produktif, seperti halnya sitiran yang lebih awal dan lebih hebat dari karya yang diterbitkan. (Lihat Efek Akses Terbuka).
